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        信息化與智能化咨詢(xún)

        南方水泥有限公司兩化融合管理體系咨詢(xún)成果

        發(fā)布日期:2020-05-29 信息來(lái)源: 點(diǎn)擊次數: 字號:A+A- 打?。?a class="btn-print" href="javascript:window.print();">

        完成部門(mén):  第九咨詢(xún)部(信息化研究咨詢(xún)部)

        項目負責人:江源

        主要編制人:陳倩、胡友學(xué)、張麗娟、孫愚、劉霄倩、胡雅涵、韓冬陽(yáng)

        完成時(shí)間:2015年6月

        (一)成果簡(jiǎn)介

        1.研究背景

        黨的十八大明確要求“推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合”,兩化融合已作為國家重要戰略,是工信部當前推進(jìn)兩化融合工作的重要抓手。工業(yè)和信息化部于2014年1月發(fā)布了《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求(試行)》(工業(yè)和信息化部公告2014年 第3號),并遴選了502家企業(yè)作為2014年首批開(kāi)展兩化融合管理體系貫標試點(diǎn),南方水泥有限公司入選首批開(kāi)展兩化融合管理體系貫標試點(diǎn)企業(yè)。中國建筑材料工業(yè)規劃研究院/建筑材料工業(yè)信息中心作為80家工信部首批推薦的貫標咨詢(xún)機構,對南方水泥開(kāi)展了兩化融合管理體系咨詢(xún)工作。

        2.研究方法

        南方水泥有限公司兩化融合管理體系的咨詢(xún)工作從2014年8月份啟動(dòng),經(jīng)過(guò)調研、培訓、文件編寫(xiě)和發(fā)布、內審和管理評審以及外部審核等階段,評估了南方水泥兩化融合所處的階段,找出在兩化融合過(guò)程中存在的問(wèn)題,并以打造財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運營(yíng)能力為切入點(diǎn),建立了南方水泥兩化融合管理體系,并通過(guò)試運行、內審和管理評審,形成了南方水泥兩化融合PDCA循環(huán),實(shí)現了閉合管理。通過(guò)咨詢(xún),南方水泥通過(guò)了工業(yè)和信息化部的評定,成為全國首批200家企業(yè)通過(guò)兩化融合管理體系評定的企業(yè)。

        3.研究?jì)热?/p>

        (1)研究方法具有創(chuàng )新性和先進(jìn)性

        一是研究方法有所創(chuàng )新。通過(guò)“策劃(Plan)-實(shí)施(Do)-測評(Check)-處置(Action)”的循環(huán)作用和持續改進(jìn)來(lái)提高所有過(guò)程有效性的PDCA方法,采用過(guò)程方法,確保兩化融合過(guò)程持續受控,利用系統方法,加強兩化融合過(guò)程間的有機關(guān)聯(lián)性,有效實(shí)現企業(yè)兩化融合相關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結構的相互匹配和有效規范,推動(dòng)管理職責、基礎保障、實(shí)施過(guò)程以及評測與改進(jìn)的緊密關(guān)聯(lián)和協(xié)同互動(dòng)。

        二是研究方法科學(xué)。在科學(xué)繼承兩化融合管理體系基本內涵和思維方法基礎上,加強了實(shí)踐引領(lǐng)和創(chuàng )新融合,針對南方水泥兩化融合管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的提出了具體方法,將兩化融合管理體系作為一個(gè)有機整體進(jìn)行管理,明確南方水泥兩化融合管理體系整體與局部的分解關(guān)系以及分工協(xié)作機制,全面分析兩化融合管理體系的有效性,采取措施實(shí)現全局優(yōu)化。

        三是從強調技術(shù)向規范管理轉變。通過(guò)規范化的管理機制轉變傳統技術(shù)驅動(dòng)和技術(shù)導向的思維方式,保障南方水泥兩化融合工作與企業(yè)發(fā)展需求相匹配,保障信息技術(shù)應用真正取得實(shí)效,轉化為可持續的競爭能力。

        (2)研究工作有較大難度

        南方水泥的兩化融合管理體系咨詢(xún)工作具有跨學(xué)科多、復雜度高、覆蓋面廣和創(chuàng )新性強的特點(diǎn),要求調研的層面高而且涉及面廣、研究?jì)热荻?,課題研究難度較大:一是在咨詢(xún)過(guò)程中既需要掌握企業(yè)管理、流程管理、人力資源管理以及財務(wù)管理等相關(guān)知識,又要了解水泥企業(yè)信息技術(shù)、數據開(kāi)發(fā)利用、信息安全等,對咨詢(xún)顧問(wèn)的要求較高。二是兩化融合涵蓋業(yè)務(wù)和管理的優(yōu)化和變革,覆蓋企業(yè)的所有職能和層次,因此調研工作基本覆蓋到企業(yè)的所以職能和層次,調研的工作量多、難度較大。三是兩化融合管理體系是一套兩化融合相關(guān)的管理原則、要素和方法的集合,其理論基礎、基本框架和主要內容體現了兩化融合的普適規律,相應的其在實(shí)施過(guò)程中缺少行業(yè)特性和企業(yè)個(gè)性,需要在咨詢(xún)工作中去積累和挖掘,因此咨詢(xún)工作重點(diǎn)考慮水泥企業(yè)生產(chǎn)流程、組織架構、技術(shù)和數據等要素,將行業(yè)特性和標準的普適性結合起來(lái),為企業(yè)量身定做一套適宜的管理體系和管理方法。

        (3)具有可操作性和實(shí)用性

        咨詢(xún)工作系聚焦于提升信息化環(huán)境下企業(yè)的可持續競爭優(yōu)勢,為南方水泥兩化融合的系統部署、過(guò)程管理、評測與改進(jìn)提出了明確、具體和可操作的要求,并通過(guò)制度化的文件將各項要求固化下來(lái),全面規范兩化融合相關(guān)的管理活動(dòng)和管理過(guò)程,加強企業(yè)兩化融合工作的戰略一致、過(guò)程可控和結果有效,幫助企業(yè)依據為實(shí)現自身戰略目標所提出的需求避免企業(yè)片面追求技術(shù)先進(jìn)性,逐步在信息化環(huán)境下實(shí)現生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策等管理的全面現代化和規范化。


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